持续发力建筑行业，用友乐见来年新突破

　　——用友网络科技股份有限公司建筑行业总经理&建筑专家王春光访谈

　　回顾过去两年的建筑行业增长，我们看到2013年我国建筑行业增速为16，2014年下跌至12。用友网络科技股份有限公司建筑行业总经理王春光预计今年建筑行业产值增速将降至个位数，尽管我们还看到了，今年建筑业企业数量仍然保持10增长，但不计效益而规模化扩展时代已经过去。　　“我不认为市场下跌会导致软件行业下跌，但是市场的下跌会让企业冷静一下头脑，意识到自己的不足之处，并寻求合适的对策。”王春光告诉记者：“越是在艰难的日子，信息化的价值就越大。这是软件产业的机会。”　　机会在哪里?　　王春光表示，很多建筑企业已经意识到通过联营挂靠扩张规模的方式已经过时，因为当前已经进入了通过提高管理水平保持盈利能力的时代，盈利能力好的企业，往往在企业精细管理和信息化建设上，都有自己特点和优势。同时我们看到的不少项目工程在规划阶段、或者是建设阶段停工，表面上看是资金或安全、质量等问题导致，但实际上仍然是企业管理问题。　　今年有越来越多的建筑行业企业主动找到用友，了解用友建筑行业集团化的解决方案，还有很多企业已经进入深度合作阶段，在信息化的支撑下企业经营管理难题得到控制。同时用友建筑也在积极探索新技术、新方法，基于互联网继续突破行业管理瓶颈。如国内南方一家规模较大的建筑企业表示愿意借助用友建筑提供的“互联网+智慧建造”的管理模式，整合和替换原有的平台，共同推进信息化在企业的应用，解决企业管理困惑。　　建筑业的机会与用友的策略　　王春光认为，2016年建筑行业的商机至少将在以下三个方面体现出来。　　首先是国家推进的营改增政策将要带来的巨大商机。　　营业税改增值税试点方案是2011年经国务院批准，财政部、国家税务总局批准发布的一项政策。经过历年各行业各地区的推广，2016年1月1日开始将在建筑业、房地产业、金融业和生活服务业这四大行业启动;四大行业涉及营业税税额约16万亿元，占营业税税收总额约67。　　针对建筑行业企业，“营改增”工作是十分复杂的，涉及企业各个层级，组织业务变革难度非常大，甚至可以说是企业与生存赛跑的生命线，如果规划不好，就会消耗掉企业那点可怜的利润，严重的将导致巨额亏损，营改增工作已经成为建筑行业关注的话题。因此，明年“营改增”市场一定会有爆发式成长。　　我们观察到“营改增”工作已经得到了市场的认同，企业必须提前应对，但在很大程度上不知如何着手，而用友建筑已经做好了应对方案，合适的时间节点下将发布一份白皮书，让更多的客户充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，用友将从营改增咨询+信息化支撑两个方面提供全面保障。　　二是“互联网+智慧建造”深入人心。　　此举将是帮助建筑企业解决核心的工地管理问题，对业务终端、组织终端、设备终端管理，通过物联网、穿戴设备、ERP+BIM、互联网金融等方面，有效实现对终端管理的延伸。在互联网+智慧建造方面，用友建筑将集成用友全部资源优势，以saas服务模式基础，突破工地管理、人员管理、企业金融、客商协同等方面的业务难题。　　三是发掘大数据的价值。　　企业在过去多年积累了丰富的数据，使用数据变得尤为关键，明年用友建筑要在发掘数据价值、大数据层面有重大突破。比如：在物资采购大数据应用方面，用友建筑将提供一个统一的比价通道，帮助企业对多家供应商提供的材料进行必选，为决策者提供更加有价值的信息。　　基于上述需求，王春光预计2016年用友建筑仍将会有非常好的发展：“用友会把握好这个机会，围绕着现有及潜在客户关注的传统业务问题进行有效突破。”　　具有动态建模特性的建筑行业解决方案及优势　　用友建筑事业部是属于用友网络科技股份有限公司行业板块中规模较大的业务部门，由研发团队、需求团队、产品团队、实施交付团队以及售前方案团队组成。　　2000年初用友建筑从解决客户成本核算业务起步，经过十多年来发展壮大后，已经形成了覆盖房屋建筑、路桥、公路、铁路、矿山、水利水电、工程设计、装饰装修、施工总承包等多专业的完善方案，包括建筑应用客户化、建筑营销经营管理、建筑经济合约管理、建筑生产技术管理、建筑数据决策管理在内的五大业务线，拥有项目全成本管控、财务业务一体化、项目预算管控、产业链协同、数字化决策、移动应用、5D建造等七大业务亮点，可与财务、资金、全面预算、供应链等集团管控业务实现无缝集成应用，并在EPC、BT、BOT等项目管理模式得到广泛应用，帮助建筑企业高效实现从管理制度到信息化应用的轻松落地。　　该解决方案在用友自身园区建设过程中得到了验证——用友一期建设，当时的建筑解决方案还是集中在财务资金方面的应用，随后到第三、四期的应用过程中，建筑事业部牵头搭建系统平台支撑，包括规划、投资、建设、施工、运维等方面的工作完整的管理起来。　　在拓展海外市场的过程中，用友建筑与国际型企业一起，在新加坡分公司成立建筑业务中心，参与到当地建筑项目中并吸取先进的管理经验融入到NC建筑模块。国内市场迄今为止，用友建筑在已拥有300多家集团型客户，并以每年超过30的客户数增长，在NC行业板块中表现出色。　　从NC5升级到NC6版本，大的改进是提升了客户体验，如在对产品进行行业测试的时候，要求每一项操作点击次数不能超过多少次。同时，NC6建筑解决方案是以插件化的方式开发，业务建模非常灵活，与NC各业务线产品无缝集成。NC6丰富了企业互联网化的内容：一是拓展了企业内控功能，以项目预算管控为主控制项目成本，一旦发生超支现象，系统会提供刚性、柔性和流量控制三种形式报警;二是整合了用友互联网产品，实现地磅计量、劳务人员管理、电采大协同等，有效提高了各个业务单元的协同赢利能力。　　让“互联网+建筑”升华到智慧建造　　在王春光看来，“互联网+”将在建筑领域应用得淋漓尽致，终实现的结果将是“智慧建造”，即通过互联网平台把每个工项目部，甚至每个企业、每个人、每笔业务连在一起，数据极大共享，价值极大共享。　　王春光表示，智慧建造是企业互联网转型的一个重要主题，包括如下重点：　　一是项目管理系统与电采和企业内控的结合。　　打通企业项目管理内控系统与电采系统接口，集中降低采购成本。如：中交集团通过电采平台集团统一确定采购价格，在短短三个月的时间内，注册供应商超过10万，采购额度超过500亿，与传统采购方式比，节省近亿元采购成本。再如：河南二建集团，从2010年开始与用友合作，整体信息化投入超过一千万元，通过管理企业内部资金借贷盘活资金，贷款及利息节省近2000万元，走基于效益的规模扩张，企业的产值也从30多亿上升到现在的60多亿。　　二是互联网+工地地磅计量系统。　　每个项目、每个工地都会采用大量的钢筋和混凝土，采取地磅并结合现场物联网管理方式，通过SaaS服务，将采集的数据上传至服务器，对比实际重量和原料送货单的差异，这样不仅完善了供应商考核体系，同时还避免跑冒滴漏或者缺斤短两的现象。　　三是互联网+工地劳务人员的系统。　　建筑行业常常出现民工纠纷现象，用友建筑解决方案妥善地解决了这方面的问题。用友建筑已经在大型的工地施工现场，成功实现了对劳务人员考勤管理。采取劳务人员携带手环或者智能安全帽进出厂刷卡措施，现场实时显示员工姓名和工时;另外，结合用友“工资+”产品，对农民工通常都会把大部分工资存到年底带回家背景，用友建筑可以一方面用“畅捷支付”为每位农民工支付工资，同时签订工资代管协议，提供高于银行存款利率的回报。　　四是互联网+BIM系统的应用。　　BIM技术将每个项目模型以互联网模式直接体现出来，能够快速施工，降低企业建造的成本，是建筑行业的应用趋势。　　用友建筑行业一体化平台产品，不仅有企业内控的核心价值，同时对于建筑专业领域的技术，用友建筑本着开放、合作的态度，围绕客户需求进行资源整合，为客户提供集成式价值应用。比如正在联合BIM厂商与NC建筑行业产品进行集成，北京BIM实验室也已经建成，有些客户也在试用。如果确认BIM对用友建筑行业解决方案有帮助，用友不排除收购或者是采用并购合作模式。　　“互联网+建筑就是帮助中国施工企业更好地做企业管理，做好内控，做好产业整合，比如通过技术架构实现内部数据与工程项目各参建方协同，变革了企业数据输入环节，让企业应用者得到更好的体验，同时达到加强内部管理、提升企业效益的目的。”王春光表示。　　谈到建筑与智慧城市的关系，王春光认为，智慧建造是智慧城市的基础，大量的数据正支撑智慧城市的运营：“比如基础挖槽时，不会再遇到挖到低下埋设的电缆，挖掘机到特定位置高度时会收到提醒，甚至令挖机自动停机;再如，以后一栋楼某个地砖或面板有损坏，只需扫一个码，材料信息、供应商信息马上就显示出来。智慧的建设可帮助人们更好地享受城市，维护城市，让城市充满智慧。”　　长期看好中等规模企业市场　　中国建筑业规模在排，在某一方面技术能力不亚于任何一个发达国家，例如高铁建设项目，例如三元桥的置换，但是利润在排到“很伤心”的名次。这跟行业人员素质、文化程度、年龄层次、管理水平等参差不齐有很大关系。　　我们有东北一家客户查询一份合同还有多少应收款，但统计了一个星期都没有结果。这样的案例还很多，说明人们心目中高大上的信息化，远没有发挥实际应用效果。　　王春光相信，建筑行业不能从单独的维度去分析，要综合分析和对待。　　中国建筑企业的信息化已经进入高速发展期，但目前面临的问题是企业和部门之间如何实现信息共享、业务高速协同运转等问题。大型企业重视信息化建设，投入的资金和力度也很大，但并不是企业规模大，信息化能力就很强。大企业体量庞大，大企业病严重，往往导致资源内耗过多，同一家企业有若干建筑板块，会经常参与同一个标的投标，导致恶性竞争。某些中等规模的企业往往聚焦某个领域，信息化做得其实也很强。针对这样的企业，以SaaS模式提供服务是低成本解决其核心问题的佳方式;越来越多的企业将会或者正在采用这样的模式。　　这也是用友建筑行业解决方案的努力方向。　　谈到用友建筑行业的下一步策略，王春光表示，建筑企业整体产业链上有施工单位、监理单位、建材供应商、分包商、银行等等，未来用友建筑将继续围绕“互联网+”突破传统瓶颈，如通过畅捷支付打通，通过电采平台跟供应商打通等等，通过这种统一应用平台的外部大协同形式，提高用户企业的业务效率和准确度，融合打造创新的行业解决方案。　　“中国建筑行业企业都在逆境中寻找出路，都建立了强大的信息化团队，我们还看到不少工地或者公司的管理者都是80后面孔，他们更关注高效的信息化支撑、更关心的用户体验。”王春光对2016年的市场前景十分乐观：“信息化应用的潜力巨大。”