关于对提高建材工业金融控制的研究

　　理投人会使企业取得好的经济效益。本行业的主营货款及时回收，防止坏帐发生，加速资金周转。产品与一般的制造业又有所不同，其原材料即流鉴于目前行业的状况，建筑市场自身的运动资金和固定资产的折旧占成本比重较大，因此，动规律，建材企业产品的赊销较为普遍。赊销不可在资金投放管理上要注意两个方面的问题。避免地占用本企业的资金，且发生坏帐的可能性较投资效益的评价大，给企业造成损失，所以，应加强货款的催收。企业的投资效益通过资本金利润率、营业收人合理定价，促进销售“利润率和成本费用利润率这三项指标来反映且都在销售管理中，价格的制定是关键。产品价值是正指标，指标值越大，说明企业的投资效益越大，影响价格高低，二者成正比，但价格又受供求关系从而可以提高企业的信誉，减少财务风险，增强偿的影响，供不应求时价格偏高，反之则低。在市场经债能力。所以，要求企业对财务报表应随时分析，找济条件下，企业拥有自主经营权，可以根据市场行出其中存在的问题，采取及时措施加以改进，变静情自行定价。态分析为动态改进。

　　建材产品价位的高低，受房地产市场和国家宏资金各项目之间的配置观调控的制约，因此，企业应利用价格这一经济杠投资收益的大小与资金配置关系密切，如果资杆取得竞争优势，占领市场，从而达到提高经济效金配置不合理，不会取得好的效益。为搞好资金配益的目的。管理好价格，有利于企业采用新技术、新置，要求建材企业通过资金活动的组织和调节来保工艺，开发新产品，也关系到企业各项财务收支的证各种物质资源具有优化的结构比例关系，在实情况。如果价格制定合理，将会起到促进企业生产际管理中，结合本行业的生产过程，把投人到生产的作用，反之，若定价偏激，会降低产品的销售量，线上的固定资金和原材料、人工费中的流动资金综企业即定收人目标不能实现。合考虑，确定合理的资金比重，以免造成头重脚轻建材产品更新换代较快，市场行情变化较快的矛盾。例如，实行现代化生产流水线的企业，两者若信息不畅，会影响企业的价格策略。因此，企业应比重为，而流动资产中存货占总流动资产比重加强对市场信息的搜集、分析、利用达到增加利润的左右。

　　形成资金的合理配置会给企业持续、的目的。高效经营创造条件，是搞好企业管理的关键。资金分配的管理资金收人的管理资金的合理分配是资金筹集的依据，影响着企企业进行资金投放的目的是取得增值的货币业的资金投放和收人。在管理中，应正确处理积累资金即销售收人。为了实现较高的销售收人，企业和消费的关系，不仅要重视企业的当前利益，还要应坚持做好以下管理考虑企业长远利益。因此，对企业实现的收人弥补以销定产，产销结合，防止产品的库存积压。生产耗费和缴纳流转税后形成的营业利润，按法定建材产品体积大，重量大，库存增加不仅会造分配顺序经过分配形成企业的留存收益未分配利成资金积压，还会增加仓储费用，拉大企业的经营润，企业应根据自己的实际，把本部分资金管好、成本，造成企业利润下降。因此，本行业应建立一支用好，让其重新创造效益。