保护我们的新型建材工业提高企业的竞争力

　　如何解决管理机制引起的效率低下问题。由于世贸组织实行幼稚工业保护原则，所以入世对新型建材应是利多弊少，我们可以利用有关条款保护我们的新型建材工业，但我认为只有提高企业的竞争力才能实现成功，所以要：在建立先进企业制度方面抓紧建立有效的法人治理结构，如股东会、董事会、监事会等。加强企业创新体系建设、技术中心建设，发现人才、选拔培养人才规范化、制度化。大力推进产学研联合，加快科研成果转化。建立完善技术创新中介机构服务体系，提高政府部门工作效率。

　　学习发达国家先进经验，结合我国国情，发挥创造性赢得竞争的胜利。以上诸条，不少是国家和行业宏观调控的问题，对于企业来说，现实的就是选择好的项目。从微观经济和公司理论的观点看，企业的生命和前途在于不断上新项目，推出新产品来适应市场的需求，所以我们新型建材企业如何在这个新的经济环境下，正确判断，选择好的项目，不断建立新的利润增长点，是赢得市场竞争的关键。当然这是难度很大的工作，是个复杂的系统工程。不掌握科学的项目评估方法、没有先进的管理思想及管理体系，是不可能成功的。国外新项目成功率在左右，国内企业大体不足。对于一个公司的分析国内绝大部分是侧重机遇和优势两方面，而对于劣势和威胁则谈得很少；为了避免这个错误倾向，作者提出了强化的分析模式的核心是重点分析劣势和威胁，然后探讨在多长时间内，用何种方法转化和改变被动状态，这是一个针对国情行之有效的模式。这一模式首次在深圳高交会的研讨会上提出，引起企业家们的很大兴趣。在高科技的冲击之下，市场形势和客户需求更是瞬息万变，企业为了在竞争环境里存活和发展，必须不断上新的项目，新项目是企业活力的体现，是获利的重要手段。下