三一集团提出转型发展战略：新时代、新三一

　　年元旦期间，三一集团召开董事会扩大会议，提出了企业转型发展战略，即“新时代、新三一”，为企业长远发展制定了方略。

　　新时代：机会与挑战并存

　　随着“新常态”的到来，三一站到了关键的战略转型的当口，经营环境、赢利点以及互联网带来的新技术、新方法的变革，都已成为向前发展的挑战，只有积极应对并及时调整，才能迎来新的气象。

　　此次董事会扩大会议认为，机会与挑战并存。2014年初，三一提出了新的“双进”转型战略，经过两年实践，公司保持了稳健经营，取得了优于大势、优于同行的业绩。在新时代，经营环境的变化和技术的变革也是三一的机遇。

　　“如果说过去几年公司对战略转型还充满彷徨，那么通过这一次董事会扩大会议，公司坚定了战略转型调整的信念，把过去转型成功的希望上升成了一种必胜的强大信念。”三一重工董事长梁稳根强调，这份信念是三一进入新时代、运用新技术、建立新三一的基础。

　　新三一：三大产业与一个平台将成发力点

　　会议讨论了“新三一”的未来蓝图。装备制造、新能源、金融投资三大产业，工业互联网和地产平台，将成为“新三一”突破发展瓶颈的重要发力点。

　　“我们要毫不动摇地将装备制造打造成品牌。”梁稳根说，这是三一人对社会的贡献和尊严。在新的社会和商业环境中，要利用新方法和新技术，大幅提升装备制造主业的竞争力。

　　“同时，也要毫不动摇地将新能源打造成品牌。”梁稳根提出，新能源是第三次工业革命的动力，也是未来社会发展的需求。此外，三一还要持续推进汽车金融、保险、银行等金融业务发展，并运用互联网技术，让金融成为协同实业发展的重要产业。站在“互联网+”的风口，三一要利用自身优势，建立未来中国的工业互联网平台。梁稳根强调，在这些新领域，三一要建立起新的竞争力，并通过新的平台建立起新的商业模式和规则。

　　新面貌：激发活力，打造新三一

　　会议还提出，相比1993年三一进入长沙、进入工程机械行业的次“双进”转型，此次转型难度更大、挑战更大，但是机会也更大。要实现三一的成功转型，就需要公司上下更大的智慧和毅力，需要激发的创新活力，这将是公司转型成功的重要保证。为此，公司将加速管理转型，并鼓励创业。

　　“这是一个的新时代。对三一人来说，现在是坏的时候，也是好的时候。”梁稳根说，如果能将经营的巨大压力，转化为顺应新的时代、抓住新机遇的强大动力，三一就会有更加美好的明天。