三一集团上半年保持稳健发展

　　近日，三一重工召开中层以上管理人员会议，重工总裁向文波就三一集团半年度经营工作报告会精神进行了传达。会议总结了公司上半年发展业绩，指出了当前经营所面临的问题，并部署了下半年的工作重点。向文波鼓励全体三一员工，走出迷茫，增强信心，坚定不移地朝着 “企业“的目标不断前行。

　　成绩：发展仍优于大势、优于同行

　　2015年上半年，在中国经济的新常态下，行业调整转型进一步升级。尽管整体销售有所下滑，但三一仍保持了较高的盈利能力，发展稳健。

　　具体来说，三一的发展仍然优于大势、优于同行。公司主导产品的市场地位进一步巩固和提升。其中，混凝土机械保持;挖掘机械大、中、小挖产品全面实现，大幅超越竞争伙伴。三一挖掘机国内市场占有率已连续四年保持;起重机械国内排名第二。

　　三一品牌影响力进一步提升。2005年，时任辽宁省委书记李克强曾到访三一沈阳产业园，今年5月，李克强总理访问巴西，就特意参观了三一的挖掘机产品，并与向文波亲切交谈，询问三一发展情况，极大提升了“中国制造”的国际美誉度;6月，36个非洲国家50多位驻华使节到访三一，这是三一乃至整个湖南史无前例的一次大规模外交使节活动，推动了三一在非洲业务的发展，也成为了湖南“一带一路”建设的典型成果。7月，三一列入国家首批智能制造试点示范企业，“三一智造”受到国家的认可。

　　另外，三一海外增长进一步加速。今年上半年，三一集团出口销售额占到公司总销量的35，占整个行业的28。其中，普茨迈斯特盈利翻番，三一印度全面盈利，委内瑞拉市场业绩突出。向文波认为，三一已成为国际化的企业，具备竞争力。

　　不仅如此，三一资本运作稳健，金融、风电、住宅产业化等新事业的发展取得了突破性进展，监事会制度的施行有效助推了企业高管诚信建设。

　　下一步重点：控制风险 加大变革

　　当前，经济下行，企业处于转型的关键时期，向文波指出，风险防范意识不足，人才储备不足、对经济形势认识不足、员工信心不足等问题仍然存在，公司将加大变革力度，确保可持续发展。

　　下半年，除了进一步调整产能结构，大幅提升研发活力，加大组织变革力度，做好下半年经营工作，建立互联网优势外，向文波特别提到了要加强文化影响力和行动执行力“二力“ “建设。

　　在互联网的冲击下，传统作风及企业文化受到了挑战，有的已经不适应新时期企业的发展。未来三一要创新企业文化，赋予文化新的内涵，要使企业文化更加的国际化和多元化。同时，企业将进一步加强执行力，向官僚主义宣战。

　　期望：走出迷茫 重燃自豪与希望之光

　　对于未来的发展，向文波表示，三一充满信心。

　　三一是一家优秀的企业，一开始做的就是进口替代，了行业的发展，代表了中国制造的形象，目前中国工程机械是与世界制造水平差距小的行业。不仅如此，三一为日本福岛救援、智利矿难救援、国内的股权分置改革作出了重要贡献。经过二十多年的发展，三一具备了应对挑战和危机的经验，穿越熔炉，企业将更加强大。向文波认为，三一人有理由因此而感到自豪。

　　强大的品牌与企业综合实力，加之化、互联网、中国新时代等战略机遇期的叠加，有望将三一事业推向一个新的高潮。向文波鼓励全体三一员工，走出迷茫，增强信心，坚定不移地朝着 “企业“的目标不断前行。